項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及公司迅猛發(fā)展的重要因素。為了確保戰(zhàn)略落地，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)技能水平，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理；同時(shí)，配合宏大商學(xué)院的成立，我司在3月28日宏大商學(xué)院揭牌成立當(dāng)天舉辦了為期四天的首期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。 
    作為宏大商學(xué)院成立后首個(gè)培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)出席了開班儀式，公司高級(jí)顧問李應(yīng)儒講授了“項(xiàng)目經(jīng)理的定位與底線管理”，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭炳旭做了“公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的價(jià)值觀”的講解。隨后，在四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，授課講師從“如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”、“執(zhí)行力”、“項(xiàng)目盈利意識(shí)與成本管控”等方面結(jié)合案例進(jìn)行了授課。 
    本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班課程是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求設(shè)計(jì)的系列課程，不是一次培訓(xùn)就結(jié)束，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的系統(tǒng)性和連續(xù)性。課程分為4個(gè)周期，每2個(gè)月為一周期進(jìn)行一次連續(xù)4天的集中學(xué)習(xí)，共8個(gè)月結(jié)束。課程設(shè)計(jì)打破了原來“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的培訓(xùn)模式，同時(shí)在培訓(xùn)中采取了大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析，注重理論與實(shí)際的結(jié)合，深受各位參訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的喜愛。