編者按：近幾年來，面對各種風險挑戰(zhàn)和復雜嚴峻形勢，廣東環(huán)保集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省委省政府以及省國資委的決策部署，著力發(fā)展“大環(huán)境”主業(yè)，統(tǒng)籌“全生態(tài)”治理，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局，聚焦主責主業(yè)，通過創(chuàng)新驅(qū)動、改革推動、投資拉動、資本帶動等手段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級按下“快進鍵” 、跑出“加速度”，取得了階段性成果。廣東環(huán)保集團下屬廣東宏大更是以“必爭第一”的決心推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

截至2021年，廣東宏大改制前后二十年的經(jīng)營指標數(shù)據(jù)變化翻天覆地：

2002年至2021年，歸母凈資產(chǎn)由132萬元增長為55.96億元，增長4232.8倍！

2002年至2021年，營業(yè)收入由2,290萬元增長為85.26億元，增長371.3倍！

2002年至2021年，利潤總額由120萬元增長為8.06億元，增長670.3倍！

廣東宏大2012年上市以來，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級迎來了十年的迅速發(fā)展：

2012年至2021年，歸母凈資產(chǎn)由12.05億元增長為55.96億元，增長3.6倍！

2012年至2021年，營業(yè)收入由16.25億元增長為85.26億元，增長4.2倍！

2012年至2021年，利潤總額由1.02億元增長為8.06億元，增長6.9倍！

轉(zhuǎn)型升級 勢在必行

——成為行業(yè)領導者的領先戰(zhàn)略，是推動廣東宏大轉(zhuǎn)型升級的不竭動力

1988年，自誕生起廣東宏大就進入建筑物拆除爆破市場。

1995年，茂名石化兩座120米煙囪定向爆破，廣東宏大開啟了中國百米以上建筑物拆除的先河。

2001年，廣州體育館拆除的中國第一爆，將廣東宏大推上了中國爆破行業(yè)的最高峰。

2006年，廣州造紙廠百米煙囪三折疊爆破，廣東宏大開創(chuàng)了中國細高建筑折疊爆破的先河。

那些年，廣東宏大屢獲國家行業(yè)協(xié)會、國家科技進步大獎，碩果累累。

這些年，廣東宏大轉(zhuǎn)型礦山服務領域，廣東宏大轉(zhuǎn)型民爆生產(chǎn)制造和銷售領域，廣東宏大轉(zhuǎn)型高端裝備領域，都是信心滿滿，相信自己能成為行業(yè)引領者。

——企業(yè)內(nèi)部成長績效自壓力，是廣東宏大不斷轉(zhuǎn)型升級的源動力

廣東宏大改制當初，就認準了成為一家上市公司的目標。眾所周知，證監(jiān)會對上市公司成長性要求極其關注。廣東宏大歷屆經(jīng)營團隊，不用揚鞭自奮蹄，不用陽光自燦爛。董事會對經(jīng)營團隊的考核，總是以經(jīng)營團隊主動擔當，主動領責，超預期實現(xiàn)。

一句話，自己想成為更好的自己。

——企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和競爭態(tài)勢，是促使廣東宏大加快轉(zhuǎn)型升級的壓力

廣東宏大成立34年，當年賴以生存的拆除爆破、基坑開挖爆破已被大型機械所取代?？恳詥蝹€組織的經(jīng)驗，為礦山業(yè)主提供礦業(yè)管家服務的商業(yè)模式，也必將被人工智能管家所代替。

炸藥制造生產(chǎn)和銷售，以國家行政許可進行計劃控制，也必將全面放開。向高端裝備轉(zhuǎn)型成了廣東宏大的必然選擇。

廣東宏大的轉(zhuǎn)型之道

——黨建引領為轉(zhuǎn)型升級保駕護航

廣東宏大始終堅持和加強黨的領導和黨的建設，心懷“國之大者”，全面貫徹落實省委、省政府決策部署，堅持黨建引領，確保企業(yè)始終沿著正確的方向做正確的事。

特別在省國資委和省環(huán)保集團的大力支持下，廣東宏大以戰(zhàn)略為引領，堅持不熟不做，要做必爭第一，并迅速發(fā)展成為中國第一家礦山民爆一體化服務上市公司，以及國內(nèi)爆破技術(shù)先進、采剝能力強、礦山工程服務項目最齊全的礦山民爆一體化服務商之一。

企業(yè)前行的每一步，都迎上了政策“春風”，抓住了政策機遇，實現(xiàn)了“加速跑”。

——投資并購和研發(fā)投入，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途經(jīng)

2012年至2021年，公司共開展32次對外投資并購活動，投資金額總計為41.44億元，其中礦服共7次，高端裝備共6次，民爆共10次，其他項目共9次；

2012年至2021年，公司研發(fā)投入逐年增長，2012年研發(fā)投入為5,001萬元，2021年研發(fā)投入為4.1億元，十年共增長7.2倍，合計研發(fā)投入21.74億元！

那些年，每屆國家行業(yè)科技進步一等獎，廣東宏大必然在列，且兩次代表行業(yè)摘取國家科技進步二等獎。

——融資發(fā)股是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關鍵基礎

2002年公司注冊資本為115萬元，2021年公司注冊資本為74,941.22萬元，增長651.7倍！

上市十年三次融資發(fā)股，共增加股本15,957萬元，實際募集資金凈額31.59億元。其中IPO募集79,182.96萬元，第一次定向增發(fā)募集59999.99萬元，第二次定向增發(fā)募集資金達到176,753.29萬元！

——組織變革是轉(zhuǎn)型升級的重要組織保障

2012年，工程事業(yè)部制（加快培育板塊發(fā)展）。

2014年12月，工程事業(yè)部成為獨立法人--廣東宏大礦業(yè)有限公司（后改為廣東宏大爆破有限公司）。

2019年，廣東宏大爆破、新華都、漣邵建工合并為廣東宏大工程集團。

2019年，廣東宏大股份轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資平臺。

2021年，成立省級專業(yè)化集團公司。

2021年，廣東宏大股份轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)投資，與明華、工程、民爆并駕齊驅(qū)。

廣東宏大轉(zhuǎn)型升級之路的重要體會：

中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要依靠技術(shù)積累，形成自主核心技術(shù)，或依靠商業(yè)模式創(chuàng)新；

大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必須依賴戰(zhàn)略引領，核心是發(fā)揮資本的力量。

廣東宏大以黨的領導和黨的建設為引領，以資本市場為力量，以投資并購為途徑，以組織變革為抓手，不斷激活內(nèi)外部力量，不斷鞏固和擴大行業(yè)地位，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷做強做優(yōu)做大企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。