廣東宏大全資子公司——宏大爆破工程集團(tuán)有限公司（以下簡稱“宏大工程”）深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，面對全球危機(jī)嚴(yán)峻形勢及疫情影響，在廣東環(huán)保集團(tuán)和廣東宏大黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按下“快進(jìn)鍵”，駛?cè)搿翱燔嚨馈?，跑出“加速度?/strong>，用激情與速度吹響企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的沖鋒號。上半年，宏大工程營收與凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“跑出”兩位數(shù)增長。

巴基斯坦二區(qū)塊礦山全景圖

聚焦主業(yè)，夯實(shí)工程基本盤

成績的取得并非一蹴而就，作為中國第一家礦山民爆一體化服務(wù)上市公司廣東宏大旗下的工程板塊，定位為宏大的基本盤，要求以追求行業(yè)地位和社會貢獻(xiàn)為首要目標(biāo)。

2019年5月，根據(jù)廣東宏大戰(zhàn)略部署，宏大工程組建運(yùn)作，在集團(tuán)化運(yùn)作的模式下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快內(nèi)部融合、形成文化合力，引導(dǎo)踐行核心價(jià)值觀，深耕礦服民爆一體化服務(wù)，積極拓展新業(yè)務(wù)延伸礦服產(chǎn)業(yè)鏈，抓好項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，面對疫情危機(jī)，勇于擔(dān)當(dāng)、逆境突圍。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成績單，為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促增長、保民生，服務(wù)國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。

這些業(yè)績的取得，得益于在黨建引領(lǐng)下的集團(tuán)化運(yùn)作，形成優(yōu)勢資源的整合，在危機(jī)中增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，在管理上形成了系統(tǒng)的流程模式，在文化理念中凝聚了統(tǒng)一的行動(dòng)合力。

搶抓機(jī)遇，打好精準(zhǔn)營銷牌

面向國內(nèi)外礦業(yè)大客戶，立足特大型露天采礦、深井施工、現(xiàn)場混裝爆破一體化主業(yè)，分路出擊，用先進(jìn)裝備、創(chuàng)新技術(shù)，攻城略地，推進(jìn)“三大業(yè)務(wù)”并駕齊驅(qū)發(fā)展。深耕主業(yè)，營銷先行，圍繞主業(yè)，深耕特大型露采、深井地采、現(xiàn)場混裝一體化業(yè)務(wù)。給礦山業(yè)主提供“有競爭力的價(jià)格、個(gè)性化解決方案、快速響應(yīng)客戶需求”的礦山管家服務(wù)。

巴基斯坦一區(qū)塊項(xiàng)目人員

精細(xì)管理，織密成本管控網(wǎng)

化危為機(jī)，主動(dòng)出擊。在大變局面前，有危也有機(jī)。悲觀者彷徨，樂觀者賺錢，有效發(fā)展是最好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)管控，疏通各種不協(xié)調(diào)、不合拍的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，織密成本管控網(wǎng)，“讓寒氣傳遞到每個(gè)項(xiàng)目，傳遞給每個(gè)人”，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

在年初的工作布置會上，公司就強(qiáng)調(diào)，要積極響應(yīng)變革，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目分類管理、分類施策，把項(xiàng)目管理壓力傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，把積極性調(diào)動(dòng)起來、把能力挖掘出來，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營高效。

存量項(xiàng)目調(diào)增年度計(jì)劃，優(yōu)化施工組織方案，提高生產(chǎn)作業(yè)效率；新增項(xiàng)目專人掛點(diǎn)，扶一馬送一程，對合同、法務(wù)、稅務(wù)、結(jié)算等專項(xiàng)指導(dǎo)；制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程、出臺專項(xiàng)管理辦法規(guī)范運(yùn)營管理；實(shí)行分片區(qū)管理，做好對各項(xiàng)目成本精細(xì)化的落實(shí)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；壓減應(yīng)收款、壓減存貨和回收海外工程款，落實(shí)各項(xiàng)過冬有效措施等等。根據(jù)經(jīng)營任務(wù)，分解指標(biāo)及重點(diǎn)工作，年初下達(dá)，年中述職，年底考核，確保任務(wù)落地。一切都是為了面對冬天，夯實(shí)基礎(chǔ)、突圍破局、努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。 

落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)守生產(chǎn)安全線

安全是生存和發(fā)展的基石。半年來，公司貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的要求，以“建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制”為核心，通過加強(qiáng)安全文化宣貫、落實(shí)安全責(zé)任培訓(xùn)、強(qiáng)化履職情況考核，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，基本形成安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制，初步全面完成雙重預(yù)防體系建設(shè)運(yùn)行，有效控制中、高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源等取得成效。

宏大爆破河南鶴壁項(xiàng)目開展邊坡塌方事故應(yīng)急演練

注重培育，奏響人才梯隊(duì)曲

年初，公司就提出要譜好“開放引人、精心育人、大膽用人、用心留人”四部曲，搭建支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)。繪制人才地圖，開展內(nèi)部任職資格評審；持續(xù)提升薪酬競爭力，激勵(lì)以奮斗者為本，用心留人；廣開校招、社招渠道、開辦專業(yè)技能班；開展人才盤點(diǎn)，實(shí)施人崗匹配工作；提升員工技能能力，樹立榜樣力量。開展“雛鷹計(jì)劃”新生力量訓(xùn)練營、青年骨干“飛鷹計(jì)劃”集訓(xùn)，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理培訓(xùn)等，已完成培訓(xùn)達(dá)1000人.次。持續(xù)圍繞建立“響應(yīng)快速、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打勝仗”的礦服人才梯隊(duì)，積極落實(shí)穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)政策，為企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)注入了新的活力。

雛鷹計(jì)劃

飛鷹計(jì)劃

洞悉市場，同心協(xié)力、化危為機(jī)，聚力發(fā)展。在“致力于成為全球礦業(yè)服務(wù)與民爆產(chǎn)業(yè)卓越領(lǐng)跑者”道路上，宏大工程人將持續(xù)不忘初心，砥礪奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行“穩(wěn)經(jīng)濟(jì) 保增長 促發(fā)展”的國企擔(dān)當(dāng)。