1月12至13日，廣東宏大控股集團股份有限公司2023年工作會議在廣州召開。

總經(jīng)理梁發(fā)總結(jié)了2022年度廣東宏大主要工作。他在工作報告中指出，2022年，公司面對國內(nèi)外部多重挑戰(zhàn)，在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)保障作用，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，拓展軍工新領(lǐng)域，高端軍工研制實現(xiàn)了里程碑，民爆持續(xù)推進整合，海外工程開拓突破，公司年度各項工作取得新成績。

會議對2022年度的先進單位和個人進行了表彰，并授予了珠海展會團隊2022年度團隊特別獎。

董事長鄭炳旭提出了國內(nèi)國際雙輪驅(qū)動的發(fā)展目標，并對2023年重點工作進行了部署： 

一是，領(lǐng)先方面。宏大的產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)，要科技領(lǐng)先。要建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺，智能驅(qū)動，盡快實現(xiàn)數(shù)字一張網(wǎng)。

二是，客戶至上方面。宏大的產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)，要直面客戶的需求。

三是，黨建引領(lǐng)方面。宏大要堅定發(fā)揮黨建“三個引領(lǐng)”作用，深耕“十大黨建實事”，做實“工會六大品牌”。

四是，文化建設(shè)方面。宏大國際化戰(zhàn)略，要以文化引領(lǐng)為核心，踐行“崇德崇新，我創(chuàng)你贏” 核心價值觀，傳承弘揚以德為先，以新為源，以利他之心的宏大文化。

五是，組織建設(shè)方面。宏大向國際化轉(zhuǎn)型升級，要持續(xù)完善人才培養(yǎng)與激勵，統(tǒng)籌宏大研發(fā)體系，要建設(shè)國際化合規(guī)體系等，從各個層面為公司的高速發(fā)展提供保障。

六是，管理整合方面。要整合各業(yè)務(wù)板塊的資源，通過管理變革，管理整合，強化各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同、聯(lián)動，為宏大的行穩(wěn)致遠發(fā)展構(gòu)建更大的發(fā)展空間。

會議就如何做好2023年重點工作的落實，進行了分組研討。與會人員圍繞學(xué)習(xí)貫徹董事長鄭炳旭的工作部署，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展大局、當前重點工作及明年工作思路進行了交流和匯報發(fā)言。

會議認為，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施公司“十四五”規(guī)劃承上啟下之年。2023年，要抓搶機遇，精準發(fā)力，強力突破重點任務(wù)。

會議號召公司各企業(yè)和廣大員工，要以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，腳踏實地，堅定信心，勇毅前行，奮力開創(chuàng)宏大大事業(yè)的新局面。

隨后，公司董事長、黨委書記鄭炳旭與各板塊簽訂了2023年度經(jīng)營目標責任書和安全生產(chǎn)責任書。

會議以現(xiàn)場及視頻分會場形式召開。公司各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要負責人、項目負責人等150多人在主會場參加了會議，廣東宏大100多家基層單位在分會場以視頻形式參加會議。