為貫徹落實省委省政府關于深化國企改革的工作部署，加快培育具有較強核心競爭力的龍頭骨干企業(yè)， 5月16日上午，廣東省國資委在廣東宏大爆破股份有限公司20樓會議室召開省屬企業(yè)實施體制機制改革創(chuàng)新試點工作座談會。會議由省國資委副主任王奇主持，各省屬企業(yè)總經理、相關部門負責人和省國資委有關處（室）參加了座談會。

    會上，省國資委考核與統(tǒng)計評價處長王紅軍介紹了省屬企業(yè)實施體制機制改革創(chuàng)新試點工作的總體方案及推薦試點企業(yè)的基本要求。宏大公司董事長鄭炳旭介紹了宏大公司體制機制改革創(chuàng)新的經驗。宏大公司迅速發(fā)展壯大得益于體制機制的改革創(chuàng)新：首先有規(guī)范的法人治理結構，股東會、董事會、經營班子權責明確，各負其責；其次是省國資委、大股東通過派出股東代表參與決策，不干預公司日常經營，對公司發(fā)展提供扶持；第三是貼近市場的激勵機制，以業(yè)績論英雄，收入分配向一線傾斜。適應市場需求，以“我創(chuàng)你贏”的核心理念，打造“礦業(yè)服務一體化方案解決服務商”的商業(yè)模式，增強了與客戶的合作粘性；第四是接地氣的研發(fā)機制，產學研結合，形成學習型組織氛圍，獲得多項科技創(chuàng)新成果；第五是在營銷上的狼性文化，強化對市場開拓人員的長期激勵；第六是管理層持股，自身利益與企業(yè)利益高度整合，極大激發(fā)管理團隊的積極性和創(chuàng)造力。恒健公司總經理林軍也就恒健公司在推進省屬國企體制機制改革創(chuàng)新上進行了發(fā)言。

    各省屬企業(yè)就體制機制改革創(chuàng)新進行了交流和發(fā)言。廣業(yè)公司總經理余志良認為：省屬國企體制機制改革創(chuàng)新工作中行業(yè)選擇、產品定位、商業(yè)模式創(chuàng)新很關鍵，試點企業(yè)既要選擇規(guī)模大盈利能力強的企業(yè)，也要選擇市場前景好的小企業(yè)；激勵機制上要以市場化為方向，打破影響企業(yè)發(fā)展的障礙；要建立改革創(chuàng)新的保障機制，解決企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，減輕企業(yè)辦社會的歷史包袱；改革創(chuàng)新要有糾偏機制，允許某種程度或情形的失誤。

    省國資委副主任王奇對會議進行了總結和工作部署，他指出開展試點工作是落實省委省政府深化國資改革要求及工作部署的重要抓手和載體之一，是帶動、引領省屬企業(yè)整體發(fā)展的重要舉措。他強調省屬企業(yè)要打消疑慮，通過多種方式實實在在地選出一批具有競爭性、成長性的企業(yè)納入試點。他要求進一步強化細化試點工作方案，全面梳理創(chuàng)新改革方面的政策措施，充分利用產業(yè)基金、投融資平臺加大資金及技術扶持力度，同時要求在省屬企業(yè)中落實責任主體，加強溝通協(xié)調，形成共識與合力，確保試點工作扎實有效推進。