為進(jìn)一步穩(wěn)定提高廣東宏大爆破股份有限公司控股子公司：廣東明華機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱：明華公司）雷管產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，全面增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，深化公司“強(qiáng)管理、嚴(yán)質(zhì)量、樹(shù)形象、創(chuàng)品牌”的管理理念，明華公司決定于2014年7月10日起在明華公司連南分公司、韶關(guān)分公司開(kāi)展為期一百天的“百日雷管質(zhì)量整頓活動(dòng)”。

    7月11日下午，明華公司“百日雷管質(zhì)量整頓活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)在明華公司總部會(huì)議室隆重召開(kāi)，明華公司本部全體員工、各分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、連南分公司、韶關(guān)分公司分管質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會(huì)議。明華公司總經(jīng)理黃存建主持了會(huì)議并作了動(dòng)員講話。黃總指出：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雷管的質(zhì)量決定了公司在廣東市場(chǎng)及省外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，各單位要高度重視此次活動(dòng)，要把本次大會(huì)作為新的起點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

    會(huì)上，明華公司副總經(jīng)理王俊欣結(jié)合公司實(shí)際情況，介紹了開(kāi)展此次活動(dòng)的背景，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展活動(dòng)的目的，要求各單位要結(jié)合此次活動(dòng)，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實(shí)施改進(jìn)。王副總還在會(huì)上詳細(xì)介紹了此次活動(dòng)的方案。本次活動(dòng)共分為四個(gè)階段：自查及原因分析階段（7月10日～7月31日），督查整治階段（8月1日～9月30日），總結(jié)階段（10月1日～10月20日），活動(dòng)效果考評(píng)階段（10月21日～12月31日）。

   會(huì)議最后，明華公司董事長(zhǎng)王喜民作了重要講話并針對(duì)此次活動(dòng)的開(kāi)展，提出了三個(gè)要求：一是要認(rèn)識(shí)到這次整頓的質(zhì)量 問(wèn)題，主要集中反映是管理問(wèn)題，管理問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要重視，要研究，要抓實(shí)；二是要認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)是一個(gè)全員性的活動(dòng)，涉及到雷管的每個(gè)崗位，全體員工要行動(dòng)，要負(fù)責(zé)，要落實(shí)；三是要認(rèn)真落實(shí)整改，整改的結(jié)果要形成制度、要規(guī)范、要鞏固。

    會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)代表紛紛表示：本次會(huì)議行動(dòng)快、要求高、內(nèi)容實(shí)、效果好，對(duì)抓好“百日雷管質(zhì)量整頓活動(dòng)”必將起到積極的促進(jìn)作用。