廣東宏大爆破股份有限公司(簡(jiǎn)稱“宏大爆破”)是廣東省屬企業(yè)廣業(yè)資產(chǎn)管理公司控股的二級(jí)企業(yè)。為進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè),廣業(yè)公司在宏大爆破中持股比例從45%增持到53%,同時(shí)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為第二大股東。
該公司于2012年6月12日成功上市后,產(chǎn)值和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng),截至2013年末,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了128倍,利潤(rùn)增長(zhǎng)了202倍。其中,廣業(yè)公司累計(jì)投入7770多萬(wàn),累計(jì)獲得分紅6800多萬(wàn),現(xiàn)股票市值為17億多。這是一個(gè)混合所有制發(fā)展的樣本。在其發(fā)展混合所有制的過(guò)程中,國(guó)企與民企如何進(jìn)行利益平衡,同時(shí)又如何展開深度合作,尤其值得關(guān)注。
樹“國(guó)有民營(yíng)模式典范
宏大爆破最早起源于該企業(yè)的“爆破三人小組”——1985年廣東省煤炭工業(yè)研究所工作的3名科技人員利用自身的爆破技術(shù)向社會(huì)提供爆破技術(shù)服務(wù),為更好地對(duì)外承接業(yè)務(wù),1988年注冊(cè)成立廣東省宏大爆破工程公司,是廣東省煤炭工業(yè)研究所屬下全民所有制企業(yè)。
這家典型的以技術(shù)創(chuàng)新為引擎的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)頗具盛名。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,爆破行業(yè)準(zhǔn)入門檻逐步降低,市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng),加上受機(jī)制體制束縛,宏大爆破發(fā)展受到多種因素制約,主要是一股獨(dú)大,實(shí)際經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)呈松散狀態(tài),沒(méi)法形成合力,沒(méi)有形成法人治理,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定、難于做大,管理不規(guī)范、人員組織松散。
為打破上述發(fā)展瓶頸,2003年,宏大爆破進(jìn)行了股份制改造,擬通過(guò)創(chuàng)新體制機(jī)制,完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)上市,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)高速增值。實(shí)踐證明,此次改造著實(shí)系統(tǒng)化解了公司長(zhǎng)期存在的各種體制性矛盾,并全面建立了國(guó)有相對(duì)控股、經(jīng)營(yíng)骨干參股、法人治理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代企業(yè)制度,并由此激發(fā)了體制活力。
改革的關(guān)鍵在于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在本月頒布的廣東省全面深化國(guó)企改革方案中,加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,深化公司內(nèi)部管理制度改革,明確股東(大)會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé),完善非控股股東的制衡機(jī)制,被放到了重要位置。
宏大爆破董事長(zhǎng)鄭炳旭介紹,堅(jiān)持規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),做到職責(zé)明確,將決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)分離,以形成相互制衡的力量,正是宏大爆破治理制度的核心。
他介紹,公司董事選舉就實(shí)行了累積投票制,國(guó)有股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共同約定,國(guó)有股東推薦3名董事候選人、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)推薦3名董事候選人、共同聘請(qǐng)獨(dú)立董事3名。鄭炳旭說(shuō),在此基礎(chǔ)上,首先,國(guó)有大股東只通過(guò)派出股東代表和董事的形式參與公司重大決策,不參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)班子在公司章程框架內(nèi)充分行使經(jīng)營(yíng)自主權(quán);其次,董事會(huì)票決選聘總經(jīng)理,并考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);第三,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組閣權(quán);第四,國(guó)有大股東嚴(yán)格按照章程,派出監(jiān)事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重大決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保合法、合規(guī)。
這種獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式得到省國(guó)資系統(tǒng)普遍認(rèn)可,省國(guó)資委將其樹立為“國(guó)有民營(yíng)”模式的典范。
可復(fù)制的“鞍鋼模式”
這種“國(guó)有民營(yíng)”模式為宏大爆破帶來(lái)實(shí)在的底氣。
8月21日,宏大爆破發(fā)布2014年半年報(bào),報(bào)告顯示,公司上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.85億元,同比增長(zhǎng)43.91%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8253.21萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)27%。其中,合資公司鞍鋼爆破實(shí)現(xiàn)收入2億元,毛利率達(dá)23%。
據(jù)了解,宏大爆破以混合所有制為核心,提出“礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)”模式。2013年與國(guó)內(nèi)最大的鐵礦業(yè)主鞍鋼礦業(yè)合資成立鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司,宏大爆破持股51%。鞍鋼爆破由此成為鞍鋼礦業(yè)長(zhǎng)期、固定的服務(wù)商,為鞍鋼礦業(yè)提供民爆器材產(chǎn)品和礦山采剝服務(wù)。而“混合所有制”的這一核心,很大程度上是最終促成鞍鋼與宏大爆破合作的關(guān)鍵。
據(jù)悉,鞍鋼集團(tuán)目前有3萬(wàn)礦業(yè)大軍、8萬(wàn)噸炸藥產(chǎn)能,國(guó)家要求鞍鋼今后的礦山規(guī)模要翻五番,為了更好地完成這一任務(wù),鞍鋼集團(tuán)在全國(guó)招募合作商,首創(chuàng)“礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)”模式的宏大爆破成為了鞍鋼最佳的選擇。
經(jīng)過(guò)與鞍鋼的多次協(xié)商,鞍鋼集團(tuán)認(rèn)可宏大爆破設(shè)計(jì)的總體解決方案,與宏大爆破合資成立鞍鋼爆破。同樣具有國(guó)資背景的宏大爆破顯然也有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)。這樣,不僅能讓鞍鋼的人員和安全雙重壓力得以緩解,還能有效地降低生產(chǎn)成本,同樣宏大爆破也因此增加了炸藥產(chǎn)能,撬動(dòng)了采礦和礦建業(yè)務(wù),獲得幾十個(gè)億至上百億的市場(chǎng)空間。
這種模式被視為一種有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可復(fù)制模式。
“我們想復(fù)制鞍鋼模式,讓宏大爆破由去年的30億做到2018年的300億。”鄭炳旭表示,基于這種模式,目前宏大爆破已與神華集團(tuán)、神華寧煤等國(guó)內(nèi)大型礦山業(yè)主單位有合作意向。
對(duì)此,不少行業(yè)專家認(rèn)為,鞍鋼模式是宏大爆破與礦山業(yè)主間新的合作模式,且該模式具有較強(qiáng)的可復(fù)制性,將為宏大爆破在礦山采剝服務(wù)領(lǐng)域提供保障。此外,2000億以上的民爆服務(wù)市場(chǎng)空間為宏大爆破提供了充裕的成長(zhǎng)空間,伴隨著廣東混合所有制改革的力度和速度的提升,宏大爆破的高速發(fā)展有望持續(xù)。
【高端對(duì)話】
廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)何一平:引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是人才
南方報(bào)業(yè):國(guó)有企業(yè)跟民營(yíng)企業(yè)的最大差別在哪?
何一平:很多民營(yíng)企業(yè)之所以成功,是因?yàn)樗麄兛细?、能干??细桑且驗(yàn)榻o自己干,這歸結(jié)到機(jī)制的問(wèn)題。能干,是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中大浪淘沙。
南方報(bào)業(yè):宏大爆破成功,有什么經(jīng)驗(yàn)分享?
何一平:首先團(tuán)隊(duì)必須要能干,而且有能力;第二要有激勵(lì)機(jī)制,宏大爆破之所以改制成功,是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)的持股比例比較大。沒(méi)有這一條,約束和激勵(lì)都會(huì)淪為空談。其實(shí),最大的困難不是簡(jiǎn)單的退出,也不是簡(jiǎn)單的民營(yíng)化,民營(yíng)化解決不了國(guó)企的問(wèn)題。
南方報(bào)業(yè):按目前的狀態(tài),國(guó)企改革可能會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況?能否預(yù)測(cè)下?
何一平:首先,如果所選國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的企業(yè)管理能力,如按市場(chǎng)原則進(jìn)行改革,如增量獎(jiǎng)股、期權(quán)行權(quán)、管理層持股和增量獎(jiǎng)金等,肯定會(huì)促使企業(yè)更快更好地發(fā)展。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),總體上選擇的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人都有一定的管理能力,但這種能力是國(guó)企內(nèi)部的相對(duì)比較。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的市場(chǎng)能力應(yīng)放在全社會(huì)進(jìn)行比較。同時(shí),對(duì)有能力推動(dòng)國(guó)企改革的激勵(lì)力度要大,改革不是小修小補(bǔ),不是小打小鬧,而應(yīng)是一場(chǎng)變革。其次,如果是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人能力一般的企業(yè)。此類企業(yè)改革一是換人,另一思路是引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵不是民營(yíng)資本,而是民營(yíng)人才,民營(yíng)資本進(jìn)入是手段,引進(jìn)市場(chǎng)管理人才才是目的。引進(jìn)民營(yíng)資本和人才,關(guān)鍵要看民企的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、納稅率和發(fā)展速度。前兩種都是對(duì)國(guó)企本身改革,第三種是國(guó)企出資或資源入股民營(yíng)企業(yè)。應(yīng)支持有市場(chǎng)能力的國(guó)企控股民營(yíng)項(xiàng)目,這樣的混合經(jīng)濟(jì)看重的是項(xiàng)目,支持國(guó)企參股優(yōu)秀民企,這樣的混合經(jīng)濟(jì)看重的是民企的管理和管理人才。其余的方式則應(yīng)慎重,不是說(shuō)其他方式一定不能成功,而是不一定能成功。
南方報(bào)業(yè):對(duì)于宏大爆破等多個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)集團(tuán),您對(duì)打造國(guó)資專業(yè)化集團(tuán)怎么看?
何一平:我們慢慢會(huì)變成某種程度的淡馬錫(國(guó)資投資公司),我們不管誰(shuí)來(lái)管理公司,能帶來(lái)回報(bào),誰(shuí)能增加社會(huì)就業(yè),誰(shuí)能讓國(guó)資增值保值,把企業(yè)做上去,我們就支持誰(shuí)。
來(lái)源:南方日?qǐng)?bào)8月27日?qǐng)?bào)道