根據(jù)廣東省國資委（以下簡稱：省國資委）有關(guān)工作要求，11月18日上午，省國資委派駐廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱：廣業(yè)公司）監(jiān)事會主席王艷超、監(jiān)事唐曉南和廣業(yè)公司監(jiān)事工作部部長李昱一行蒞臨廣東宏大爆破股份有限公司（以下簡稱：宏大爆破），進行2014年第四季度專項調(diào)研和工作檢查。宏大爆破監(jiān)事會主席寧志喜、董事兼常務副總經(jīng)理、董事會秘書王永慶、副總經(jīng)理兼審計風控中心總監(jiān)梁發(fā)和財務負責人王麗娟參加了調(diào)研會議。

    會上，王永慶副總經(jīng)理介紹了宏大爆破歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、近年取得的主要成績、所在行業(yè)及市場等方面的情況。梁總匯報了宏大爆破三項資產(chǎn)、重大投資等情況，重點介紹了我公司在風險管控方面的工作成效。王總會計師匯報了我公司目前主要經(jīng)營指標完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要措施、資金管理工作以及后續(xù)工作計劃。

    王艷超主席表示，廣東省領(lǐng)導和省國資委一直很重視宏大爆破的發(fā)展。作為混合所有制企業(yè)的先行者，宏大爆破一直走在廣東省屬國有企業(yè)的前列，率先實現(xiàn)了國有資產(chǎn)證券化，成為省國資委和廣業(yè)公司下屬的品牌企業(yè)。宏大爆破的成功具有其必然性。企業(yè)建立了獨立、規(guī)范的上市公司管理體制?？萍紕?chuàng)新技術(shù)占領(lǐng)先地位。經(jīng)營管理層貼近市場，在對市場的敏銳度、判斷力和駕馭能力方面有著出色的表現(xiàn)。首創(chuàng)的鞍鋼模式和繁昌模式具有很強的可復制性。“我創(chuàng)你贏”的企業(yè)文化理念使企業(yè)形成強大的核心凝聚力。在風險管控方面擁有一套頗有成效、創(chuàng)新的管理經(jīng)驗和方法，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力保障。

    王艷超主席提出，宏大爆破今后業(yè)務風險防控要從源頭抓起，不斷提高企業(yè)核心競爭力，要關(guān)注企業(yè)在做大做強、延伸產(chǎn)業(yè)鏈過程中可能存在的問題，并注意生產(chǎn)安全工作。

    為做好廣東省屬國有企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值工作，省國資委自2010年起向二十多家省屬一級國有企業(yè)派駐監(jiān)事會主席和監(jiān)事。監(jiān)事會負責對派駐企業(yè)的財務活動、經(jīng)營管理行為等進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受損害。