近日，廣東宏大爆破股份有限公司新大紅山一期項(xiàng)目部順利完成“5·31” 工期節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮戰(zhàn)4個(gè)多月，保證了工程整體進(jìn)度，員工們“舍小家，為大家”的高尚品格和頑強(qiáng)拼搏的精神得到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。

                                      項(xiàng)目部組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)

    在公司高度支持和全員的共同努力下，新大紅山一期項(xiàng)目部自1月5日成立，經(jīng)過(guò)短暫的籌備，1月9日人員設(shè)備到位并開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部生活區(qū)建設(shè),安全管理，質(zhì)量控制，工程測(cè)量等工作也同步開(kāi)展。至今累計(jì)完成分部工程15個(gè)（檢驗(yàn)批數(shù)201份），完成場(chǎng)平面積70萬(wàn)㎡。項(xiàng)目部在“安全第一，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證進(jìn)度”的要求下，精心組織，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和方案，合理調(diào)配資源，保證施工有條不紊地進(jìn)行。

    克服惡劣環(huán)境。工程項(xiàng)目所在地屬于熱帶地區(qū)，天氣炎熱少雨，紫外線極強(qiáng)，給施工帶來(lái)諸多影響。由于前期多為場(chǎng)平施工，人員施工時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間暴露在陽(yáng)光下，每天氣溫三十多度，容易發(fā)生中暑。因此，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了帳篷，為員工分發(fā)牛奶、防暑藥品等，保證員工的健康。施工區(qū)的山上有大面積的樹(shù)林，分布著許多毒蛇，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全，項(xiàng)目部采取多項(xiàng)措施，制定防蛇應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行防蛇知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)各項(xiàng)防蛇措施，保障了員工的安全。

    日以繼夜，團(tuán)結(jié)協(xié)作保進(jìn)度。2月17日召開(kāi)了“百日會(huì)戰(zhàn)”誓師大會(huì)，確立了“5·31”節(jié)點(diǎn)，為了保證節(jié)點(diǎn)，春節(jié)期間大家主動(dòng)放棄休假，部分員工甚至推遲婚期，堅(jiān)守工作崗位。剛開(kāi)工時(shí)，由于施工任務(wù)重，作業(yè)范圍廣，施工人員經(jīng)驗(yàn)不足，施工進(jìn)度遲遲達(dá)不到要求。公司領(lǐng)導(dǎo)知悉后多次蒞臨項(xiàng)目部指導(dǎo)，并安排領(lǐng)導(dǎo)常駐項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，聘請(qǐng)劉殿中教授、邱德如專家多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。此外，項(xiàng)目部還根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一思想，重新進(jìn)行職責(zé)分工，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，從領(lǐng)導(dǎo)班子到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上背指標(biāo)。根據(jù)倒排工期計(jì)劃，以任務(wù)目標(biāo)完成情況為依據(jù)進(jìn)行考核，極大地提高了作業(yè)效率，迅速扭轉(zhuǎn)了局面。因工程質(zhì)量要求高，道槽區(qū)平整度要求﹢1cm/﹣2cm，土面區(qū)不得有2cm的硬物，為保證工期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子親臨一線組織上百人進(jìn)行地毯式撿石頭，清理硬物，大家的工作熱情空前高漲。

                                     全體員工在烈日下?lián)焓瘔K

    攻堅(jiān)克難，保證施工節(jié)點(diǎn)。在施工過(guò)程當(dāng)中遇到許多問(wèn)題：與其他單位交叉作業(yè)影響施工，施工圖紙存在錯(cuò)誤、軟基換填方案遲遲不能確定、施工范圍內(nèi)的拆遷征地問(wèn)題無(wú)法解決，驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)不確定等，極大的影響了施工正常開(kāi)展。經(jīng)項(xiàng)目部協(xié)商后，當(dāng)機(jī)立斷，積極主動(dòng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位溝通，確定驗(yàn)收資料標(biāo)準(zhǔn)和部分分部工程的施工方案；簽訂了交叉作業(yè)三方協(xié)議，減少施工約束；同時(shí)加大人員、設(shè)備投入，形成大干搶工態(tài)勢(shì)。發(fā)揮大家的聰明才智，將困難逐個(gè)擊破，創(chuàng)造了許多有利條件。

    多管齊下，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。施工區(qū)域危險(xiǎn)因素眾多，有需要保護(hù)的電纜、光纜、油管等設(shè)施。為避免各類事故發(fā)生，項(xiàng)目部進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)三級(jí)安全教育和安全培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)交底制度，做好成品保護(hù)工作，加大“三違”行為懲處力度。項(xiàng)目部為提高應(yīng)急管理能力，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽署救助協(xié)議，配備應(yīng)急物資，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的發(fā)生做好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部的安全管理工作也得到了業(yè)主的肯定。質(zhì)量管理堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，對(duì)施工情況進(jìn)行抽查，對(duì)質(zhì)量不合格情況進(jìn)行返工處理，堅(jiān)持做到不合格不驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量的安全。