7月29日上午，宏大爆破“精鷹計劃”第一期第三季開課式在宏大民爆集團本部四樓會議室（廣州增城）舉行，并在隨后的7月29日-31日，組織了為期3天的集中學(xué)習(xí)?！熬椨媱潯睂?dǎo)師、特邀外部講師、精鷹學(xué)員、民爆集團本部高管等56人參加了此次課程。開課儀式由宏大爆破綜合黨群中心黃婭娟主持，她帶領(lǐng)全體人員以一首《宏大追夢人》中拉開了此次課程的序幕。

    三天的培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富，安排緊湊。丁品洋老師講授《非人力資源的人力資源管理》,介紹了人力資源管理的基本認知、如何選才、如何育才、如何用才，讓學(xué)員們了解作為部門高管/經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色、如何學(xué)會處理日常人事問題的重要方法，講述如何掌握高效率運用人力資源的技巧、學(xué)會招聘、甄選、留用人才的技巧、獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法、把握績效評估和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng)。

    宏大爆破副總經(jīng)理、“精鷹計劃”導(dǎo)師林偉佳講授的《投資與并購》對當前宏觀經(jīng)濟進行了解讀，對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略規(guī)劃與決策進行分析，并詳解講解了如何做好公司投資并購工作。

    黎智云老師講授的《私董會訓(xùn)練營》內(nèi)容要點豐富，圍繞?案主的困惑進行智慧碰撞，幫助私董成員在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得更廣闊的視野，擁有更深邃的見地，從而在競爭中作出更明智的決策，取得更理想的成果。

    宏大爆破總經(jīng)理、“精鷹計劃”導(dǎo)師梁發(fā)講授了《企業(yè)風(fēng)控與管理案例解析》。他通過對宏大安全管理、案例剖析和投資并購案例及得失，分別指出如何做安全檢查，做好并購時的風(fēng)險管控，并分享了他在宏大投資并購過程中的經(jīng)驗感悟，他強調(diào)，宏大在未來投資項應(yīng)該堅持的幾個要點：一是，投資要保持戰(zhàn)略定力;二是要搭建出的優(yōu)質(zhì)投資團隊;三是投資不單純以標的公司的短期利潤為導(dǎo)向;四是投資決策流程要剛性化。

    本季“精鷹計劃”課程于7月31日圓滿落幕。此次培訓(xùn)提高了骨干人才的綜合能力，為“精鷹計劃”后續(xù)人才培養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)，將助推宏大“第三次創(chuàng)業(yè)”開足馬力，激勵骨干人才圍繞考核目標、奮斗目標、十年戰(zhàn)略目標，以實干篤定奮勇前進，只爭朝夕，不負韶華！