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【珠江水 草原情】系列報(bào)道—續(xù)篇:爽朗俠義的鐵血掌門 劉玉文

發(fā)布時(shí)間:2021.06.10

   眼前的世界遼闊無垠,心中的激情沒有邊界——這是有著千百年歷史的遼上京——赤峰市巴林左旗林東鎮(zhèn),曾經(jīng)孕育過在馬背上縱橫馳騁、睥睨群倫的契丹游牧民族。

   生于斯長于斯的內(nèi)蒙古吉安化工有限責(zé)任公司黨委書記兼董事長劉玉文保留著北方大漢的爽直俠義和軍旅生涯的雷厲風(fēng)行,他率領(lǐng)的吉安化工也兼具以上兩種氣質(zhì)。也許正是因?yàn)檫@種有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、重效率的企業(yè)氣質(zhì),吉安化工與宏大爆破在攜手合作、共贏發(fā)展方面幾乎是一拍即合——僅僅經(jīng)過幾輪簡單的交流,雙方就初步達(dá)成合作意向;3月18日,宏大爆破召開董事會(huì)審議并通過了收購吉安化工股權(quán)的議案并對外披露。這標(biāo)志著吉安化工與宏大爆破的股權(quán)重組圓滿落地,宣告成功。

整合之路——困難超出預(yù)想,收獲大于希望
   今年58歲的劉玉文董事長仍然保留著31年前軍旅生涯中的正直、果斷、雷厲風(fēng)行。他17歲參軍,在內(nèi)蒙古武警總隊(duì)一支隊(duì)服役4年,并于1983年9月加入中國共產(chǎn)黨,后來,積極深造獲得包頭鋼鐵學(xué)院采礦專業(yè)本科學(xué)歷,是一位深諳專業(yè)技術(shù)的高級工程師。退伍后,劉玉文先后在白音諾爾鉛鋅礦擔(dān)任段長和采區(qū)負(fù)責(zé)人,1995年調(diào)入林東炸藥廠擔(dān)任廠長。無論在那個(gè)崗位,劉玉文都以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng),正是靠著劉玉文同志堅(jiān)定的政治信仰和執(zhí)著的敬業(yè)精神,讓一家掛靠在平莊礦務(wù)局650炸藥廠的無生產(chǎn)許可、無銷售市場、無企業(yè)資質(zhì)的“三無”企業(yè),在逆境中崛起,一躍成為蒙東地區(qū)唯一一家集“生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、爆破服務(wù)”于一體的集團(tuán)式企業(yè)----內(nèi)蒙古吉安化工有限責(zé)任公司,為保障地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和促進(jìn)行業(yè)提速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
聯(lián)合之路雖艱難但成功
   在剛剛舉行的宏大爆破北方民爆協(xié)同工作會(huì)議上,劉玉文董事長這樣評價(jià)與宏大爆破的這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手:“這個(gè)合作讓我都覺得自己年輕了好幾歲,干勁十足!”他說,宏大爆破的高效整合速度是最快的,可以說是創(chuàng)下了行業(yè)之最。吉安化工并不是第一次走整合之路,其成功發(fā)展也可以說是得益于成功整合力量的加持。劉玉文董事長簡單梳理了一下企業(yè)第一次整合之路:國內(nèi)民爆行業(yè)第一次整合序幕的拉開,2006年7月按照自治區(qū)國防科工辦的總體部署,吉安化工先后與藍(lán)威公司、圣安公司、霍林河煤業(yè)、赤峰博安公司等民爆生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成整合重組協(xié)議,用了兩年多的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)兼并重組、吸收合并等實(shí)質(zhì)性整合。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展創(chuàng)業(yè),吉安化工實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的蛻變——重組整合后炸藥產(chǎn)能從0.6萬噸上升到5.7萬噸,近年來又逐步增加到8.5萬噸,目前炸藥銷售在蒙東市場占有率達(dá)到90%以上。公司擁有多個(gè)分公司和控股子公司,形成了集炸藥生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、運(yùn)輸配送和爆破服務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營格局,由過去的單一生產(chǎn),跨入了一體化經(jīng)營、集團(tuán)化管理的層次。劉玉文董事長對2006年開始的第一輪的重組整合評價(jià)非常高,稱之為“是一次翻天覆地的發(fā)展變化”。

股權(quán)重組合作——謀求優(yōu)勢互補(bǔ),志在做大做強(qiáng)
   劉玉文董事長在采訪中對這次與宏大爆破的聯(lián)手充滿期待,認(rèn)為吉安化工能通過此次股權(quán)重組,實(shí)現(xiàn)了資本整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。吉安化工曾經(jīng)居安思危,在求變中成功抓住過機(jī)會(huì)。那是十多年前,在我國經(jīng)濟(jì)高速增長、民爆行業(yè)供求穩(wěn)定的黃金時(shí)期,一般認(rèn)為工程爆破只是民爆產(chǎn)業(yè)鏈的下游業(yè)務(wù)。在沒有被多數(shù)人看好的時(shí)候,在劉玉文董事長的力主下,吉安化工超前謀劃,拓展了“民爆一體化”的發(fā)展模式。十多年前的布局開始發(fā)揮巨大作用——通緣爆破公司每年爆破石方量1.4億立方米以上,消耗炸藥在5萬噸左右,直接帶動(dòng)公司炸藥銷售4.5萬噸以上,占公司炸藥銷售量的52%。劉玉文說,現(xiàn)在的通緣爆破公司是我們穩(wěn)定市場陣線的主力軍,也是抗擊市場滲透和惡性競爭的生力軍。這種頗具前瞻性的一體化思路,正好與宏大爆破對礦服民爆行業(yè)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合,加上宏大爆破與吉安化工對內(nèi)蒙古市場的經(jīng)營思路相似,都認(rèn)為在國內(nèi)礦服民爆市場“得內(nèi)蒙者得天下”,也同樣認(rèn)為,民爆行業(yè)應(yīng)該以龍頭企業(yè)構(gòu)建平臺(tái),以平臺(tái)帶動(dòng)行業(yè)整合,逐漸消除惡性競爭,淘汰存在安全隱患的企業(yè),達(dá)到自治、自律、自凈,推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
   理念相同,吉安化工與宏大爆破加快融合在共同理念的倡導(dǎo)下,吉安化工與宏大爆破加快融合步伐,劉玉文董事長表示,吉安化工將借力宏大爆破的資本、技術(shù)、運(yùn)營模式等長處,并發(fā)揮自身在內(nèi)蒙古的地緣優(yōu)勢,加上六大生產(chǎn)基地周邊大型礦山眾多、礦服市場巨大的市場前景,力圖在三年左右的時(shí)間里,實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古民爆市場協(xié)調(diào)發(fā)展;同時(shí),與宏大爆破北方成員單位共同構(gòu)筑行業(yè)平臺(tái),深化區(qū)域協(xié)同合作,促進(jìn)資源合理流動(dòng),形成連片統(tǒng)一市場,發(fā)揮集采優(yōu)勢,降低生產(chǎn)成本,提升利潤空間,以提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和安全管控能力。
   對于與宏大爆破的合作,劉玉文董事長爽朗大笑著說:這就像嫁女兒一樣!而宏大爆破總經(jīng)理梁發(fā)則風(fēng)趣地把這次合作比喻為“宏大派出了上門女婿到吉安”,希望上門女婿能為吉安化工幫上忙,提供助力為吉安化工的發(fā)展再添一把火,共同實(shí)現(xiàn)心中夢想的美好愿景。
劉玉文同志簡介:
劉玉文,男,1963年5月出生,1980年10月參軍;
現(xiàn)任內(nèi)蒙古吉安化工有限責(zé)任公司黨委書記、董事長;
赤峰市第七屆黨代表;
巴林左旗人大常委會(huì)常務(wù)委員;
中國工程爆破協(xié)會(huì)常務(wù)理事;
中國民爆器材行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長;
內(nèi)蒙古工程爆破協(xié)會(huì)理事長;
內(nèi)蒙古民爆器材行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長;
2015年4月,劉玉文同志被內(nèi)蒙古自治區(qū)授予“全區(qū)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號;
2019年10月,被內(nèi)蒙古自治區(qū)授予“優(yōu)秀退役軍人”榮譽(yù)稱號。