秋高氣爽，精鷹振翅！

8月28-30日，廣東宏大第三期精鷹計劃正式開班。37位來自不同板塊的精鷹學(xué)員，懷有相同的“宏大夢”，共赴廣州總部，正式開啟了第一季的業(yè)務(wù)力主題培訓(xùn)。

“精鷹計劃”作為“鷹系列”培養(yǎng)計劃中重要的組成部分，以培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖干部隊伍為目標。當下正值公司加速發(fā)展階段，需要培養(yǎng)更多商業(yè)領(lǐng)袖干部人才進入關(guān)鍵崗位，因此第三期精鷹計劃擴充了培養(yǎng)人數(shù)，共選拔了37名干部入選計劃。除了達成培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖干部人才的目標以外，還會結(jié)合干部素質(zhì)模型，完善精鷹計劃的培養(yǎng)模型，形成持續(xù)可復(fù)制的培養(yǎng)模式，成為干部梯隊建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。

【開班儀式】今日開班，凝聚力量，以學(xué)為舟，揚帆遠航！

8月28日，在開班儀式上，廣東宏大總經(jīng)理、宏大爆破總經(jīng)理謝守冬指出宏大的奮進史也是人才選拔培養(yǎng)的歷史，沒有能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的人才，宏大是不可能發(fā)展到如今的地位。宏大持續(xù)高速發(fā)展，需要培養(yǎng)更多的人才，這就是精鷹計劃的意義。而學(xué)員們也要理論聯(lián)合實際，學(xué)有所獲，讓自己的人生更加精彩。

【拜師儀式】拜師之路，啟航新征程。

第三期精鷹計劃邀請了謝守冬、梁發(fā)、王麗娟、張耿城、周育生、鄭祥妙、黃曉冰、趙國文、方健民、張大松十位公司高管擔任導(dǎo)師。在拜師儀式上，現(xiàn)場出席的五位導(dǎo)師分別為學(xué)員們頒發(fā)證書。精鷹學(xué)員們誠心拜師，并與導(dǎo)師簽署協(xié)議，領(lǐng)取徽章，共同宣誓。

【從實踐看宏大戰(zhàn)略與文化】

業(yè)務(wù)力主題的第一課，課程邀請到廣東宏大鄭炳旭董事長親自講授，從企業(yè)文化與戰(zhàn)略上為學(xué)員們指明方向。圍繞廣東宏大三十多年波瀾壯闊的發(fā)展實踐，鄭董聲情并茂地講述了廣東宏大承載著厚重文化與領(lǐng)先戰(zhàn)略的系列典型案例和故事，殷切期盼學(xué)員們接過宏大精神火炬，傳承崇德崇新、我創(chuàng)你贏的核心價值觀以及敢為人先、艱苦奮斗、堅韌不拔和主動擔當?shù)钠髽I(yè)精神，在攜手干驚天動地事、創(chuàng)寰宇宏大業(yè)的全新征程中沖鋒在前、率先垂范。

【攻必克、戰(zhàn)必勝！我創(chuàng)你贏、守土拓疆！】

在統(tǒng)一文化和戰(zhàn)略思想之后，就要打造一支高效執(zhí)行的團隊在市場上攻城略地。廣東宏大總經(jīng)理、宏大爆破總經(jīng)理謝守冬精心準備了《我創(chuàng)你贏  守土拓疆——市場開拓經(jīng)驗交流》和《攻必克、戰(zhàn)必勝——“五有六堅持”打造善作善成的宏大團隊》兩門課程，通過豐富的實戰(zhàn)案例，深入淺出地向精鷹學(xué)子們講述了如何帶好團隊、如何高效高質(zhì)地贏取勝利以及如何做好戰(zhàn)略洞察開辟市場等干貨。

【企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型】

面向充滿無限可能的未來，數(shù)字化能力已然成為未來業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的必備技能。廣東宏大信息總監(jiān)鄧鈺亮在現(xiàn)場給精鷹學(xué)員們講解數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何運用在企業(yè)當中。通過數(shù)字化策略，可以確保企業(yè)業(yè)務(wù)在信息化、數(shù)字化、智能化的道路上不斷前進，同時提升工作效率和協(xié)作效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效和可持續(xù)發(fā)展。

【踐行宏大文化的十八般武器】

傳承與踐行企業(yè)文化，無疑是帶領(lǐng)團隊邁向成功的重要一環(huán)。黨群文化部劉海鴻老師來到現(xiàn)場開啟企業(yè)文化工作坊課程，講述了宏大情懷、宏大格局、宏大品格，傳承宏大的文化基因。講解了如何將企業(yè)文化落地以及管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的六大作用。教導(dǎo)學(xué)員站在現(xiàn)在看過去，站在現(xiàn)在看未來——“歷史之思，未來之問，品牌之魂”。強調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【學(xué)以致用 知行并進】

第三期精鷹計劃在培養(yǎng)形式方面，采用“線下為主，線上為輔”和“課程學(xué)理論，導(dǎo)師助實踐”的模式。全年的培養(yǎng)計劃，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)力、創(chuàng)新力、協(xié)同力”組織四季培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每一季的學(xué)習(xí)由三個階段構(gòu)成。第一階段先進行課前知識導(dǎo)入，通過主題書籍拆解和線上課程學(xué)習(xí)，做好集訓(xùn)前的知識儲備；第二階段進行線下集訓(xùn)，通過內(nèi)外部大咖的課程分享，以及學(xué)員結(jié)合實際問題的研討碰撞，做好解決問題的知識和經(jīng)驗輸入；第三階段進行課后實踐應(yīng)用，學(xué)員運用課程所學(xué)知識，在導(dǎo)師的輔導(dǎo)下進行行動學(xué)習(xí)，完成從知識到能力的遷移。

“業(yè)務(wù)力提升”作為打頭炮的第一季，不止有課程上的學(xué)習(xí)，還有進一步的思辨碰撞和實踐運用。學(xué)員們通過團隊研討，貢獻各自的經(jīng)驗智慧，相互碰撞，就戰(zhàn)略解碼、團隊執(zhí)行力提升、市場開拓、數(shù)字化變革、以及企業(yè)文化落地等問題深入探討，形成了更具體明確的解決思路和計劃，為接下來的行動實踐邁出了關(guān)鍵的第一步。

【堅定信念，展翅高飛】

2024公司年度工作會議中，鄭炳旭董事長指出不管世界如何動蕩，經(jīng)濟形勢多么惡化，宏大人堅定向軍工轉(zhuǎn)型， 向國際化進軍。企業(yè)的戰(zhàn)略方針確定了，能否落地，關(guān)鍵就是看干部。

關(guān)于干部的能力提升，鄭董提出了領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)力、創(chuàng)新力、協(xié)同力四個方面的綜合能力，并提出要實現(xiàn)四層能力的提升，分別為獨立貢獻者、個人成就者提升為管理者，管理者提升為經(jīng)理人，經(jīng)理人提升為商業(yè)領(lǐng)袖，商業(yè)領(lǐng)袖提升為戰(zhàn)略領(lǐng)袖。

基于此，廣東宏大的精鷹們正以昂揚的斗志和堅定的信念，在學(xué)習(xí)與實踐的道路上砥礪前行。他們承載著公司的期望，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任，相信在 “精鷹計劃” 的精心培育下，他們必將以卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)力、創(chuàng)新力和協(xié)同力，成為公司向軍工轉(zhuǎn)型、向國際化進軍的重要力量。