8月6日至8日，廣東宏大精鷹計劃第四季在內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市圓滿收官。繼前三季 “業(yè)務(wù)力”“創(chuàng)新力”“協(xié)同力” 主題培訓(xùn)的深耕后，作為最后一季以 “領(lǐng)導(dǎo)力” 為核心重磅啟幕。

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家駱天為大家?guī)砹私?jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》。課程圍繞“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心”五大核心行為，幫助學(xué)員們從“管理他人”向“引領(lǐng)成長”進階。課程通過理論拆解、案例復(fù)盤、行動模擬等模塊，引導(dǎo)學(xué)員突破“領(lǐng)導(dǎo)力是少數(shù)人特權(quán)”的思維定式，掌握“以身作則”三步法，以及“堅守承諾、校準(zhǔn)行為”的六項實操準(zhǔn)則，鍛造凝聚團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)力。

基于績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力

宏大學(xué)堂培訓(xùn)經(jīng)理劉欣為學(xué)員們介紹了基于績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)經(jīng)驗與實踐。從組織管理的理念、制度與人的底層邏輯展開，重點解析了“理念-制度-人”閉環(huán)下干部的使命與責(zé)任，以及BSC+KPI等績效管理工具的協(xié)同運作。同時，課程強調(diào)通過差異化考核、績效反饋和 “崇德崇新，我創(chuàng)你贏” 的企業(yè)文化激發(fā)組織活力，借助績效管理打通戰(zhàn)略與執(zhí)行壁壘。

從吉安發(fā)展歷程看領(lǐng)導(dǎo)力

吉安化工副總經(jīng)理、通緣爆破總經(jīng)理徐春來分享了吉安化工30多年來的重要發(fā)展階段和管理文化，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在構(gòu)建“產(chǎn)、銷、運、爆”一體化產(chǎn)業(yè)格局過程中發(fā)揮的引領(lǐng)作用。在課程分享后，學(xué)員們完整地參觀了膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線以及員工綜合教育館。

第三季行動學(xué)習(xí)匯報

在行動學(xué)習(xí)匯報環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞第三季協(xié)同力主題，呈現(xiàn)了協(xié)同實踐的推進路徑。他們結(jié)合具體場景，依次匯報協(xié)同目標(biāo)的分解與落地，展示協(xié)作過程和聯(lián)動成效，分享其中的心得與啟示。

精鷹計劃第四季緊扣領(lǐng)導(dǎo)力理論核心，借助實戰(zhàn)模擬的強效推手，成功將“領(lǐng)導(dǎo)力”從抽象概念淬煉為學(xué)員手中克難題、促發(fā)展的實用利器。后續(xù)，學(xué)員們將通過內(nèi)化轉(zhuǎn)訓(xùn)、管理場景實操等多元方式，持續(xù)深化所學(xué)，產(chǎn)出實效成果。作為第三期“精鷹計劃”集訓(xùn)階段的收官之作，第四季集訓(xùn)圓滿落幕。項目即將進入檢驗學(xué)習(xí)成效的結(jié)業(yè)階段，讓我們共同期待學(xué)員們經(jīng)過一年系統(tǒng)學(xué)習(xí)后的蛻變與成長。