SUSTAINABLE DEVELOPMENT
我們的管理
集團及子公司均成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)的最高領(lǐng)導和決策機構(gòu),由總經(jīng)理作為安委會主任,分管安全副總作為副主任,班子成員為安委會成員。安委會下設(shè)安委會辦公室,由各單位的安全總監(jiān)或安全部門負責人任安委會辦公室主任,負責安委會日常管理工作。此外,各生產(chǎn)單位均設(shè)有獨立的安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員,負責安全生產(chǎn)管理的具體工作。我們推動集團及子公司安全生產(chǎn)制度化和規(guī)范化建設(shè),并推動子公司開展安全生產(chǎn)標準化認證,確保安全生產(chǎn)管理體系的科學性和有效性,其中宏大工程通過ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認證,宏大工程、漣邵建工取得采掘施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)認證。同時,我們推動安全生產(chǎn)責任書的簽訂,依法依規(guī)設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和專職人員,切實加強隊伍建設(shè),切實將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任細化到每個員工、每個崗位、每個環(huán)節(jié)。
我們的目標
? 安全生產(chǎn)事故0起
? 直接經(jīng)濟損失100萬元以上設(shè)備責任事故0起
? 亡人火災事故0起
? 爆破器材丟失及爆炸事故0起
2023年關(guān)鍵績效
? 2023年安全生產(chǎn)目標已全部達成。
? 安全生產(chǎn)投入31811.57萬元,集團與各子公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書5份,各子公司內(nèi)部簽訂安全生產(chǎn)責任書5711份。
? 集團安委會開展安全檢查14次,重大安全隱患專項排查整治5次,查出及整改安全隱患或問題65項,整改率為100%;子公司及各生產(chǎn)單位開展安全生產(chǎn)自查自糾629次,查出及整改安全隱患或問題2449項,整改率為100%。
? 公司開展各項應急演練153次,參與人次共7159人次。
? 公司職業(yè)病發(fā)生0起,員工參加職業(yè)健康體檢2597人,員工參保安全生產(chǎn)責任險4769人。
安全風險管理
推動集團及子公司健全雙重預防機制,實施安全風險分級管控及動態(tài)管理,開展安全隱患排查與專項治理,嚴格按照風險辨識結(jié)果和管控層級開展安全檢查,確保各類風險管控措施持續(xù)有效,最大程度降低生產(chǎn)運營風險。
提升應急能力
編制并完善生產(chǎn)安全事故綜合應急預案,優(yōu)化應急管理工作流程,強化對各類緊急事件的應對能力。針對易發(fā)事故類型,集團及子公司定期開展應急演練,全面提高員工應對突發(fā)事件的處置能力。
深化標準化建設(shè)
通過規(guī)范項目班組建設(shè)、7S/安全生產(chǎn)標準化/CTPM精益管理等工作,持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化管理工作,建立起安全生產(chǎn)規(guī)范管理的長效機制,夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化管理。
推動科技興安
積極響應“機械化換人、自動化減人”行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢,推動設(shè)備更新?lián)Q代,實施露天礦無人駕駛、柔性智能化生產(chǎn)線改造等,減少一線作業(yè)現(xiàn)場人員,全面降低員工作業(yè)風險,提升本質(zhì)安全水平。
危險化學品管理
制定危險化學品管理制度,對生產(chǎn)運營中涉及的易制爆危險化學品進行從采購、儲存、使用到廢棄處理的全流程安全管理。
重視職業(yè)健康
每年對生產(chǎn)場所職業(yè)病危害因素進行檢測,針對檢測結(jié)果積極開展職業(yè)健康風險管理工作;為員工配備職業(yè)病防護設(shè)備設(shè)施和安全生產(chǎn)責任保險,建立健全員工個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案,做好接觸職業(yè)病危害勞動者全員培訓,保障員工職業(yè)健康安全。
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