為了進(jìn)一步優(yōu)化公司績效管理，提高績效考核的有效性，保證公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn)，同時，能有針對性的了解企業(yè)績效管理問題，6月3日，公司在會議室組織了為期一天的“如何成功實施戰(zhàn)略性績效管理”專題培訓(xùn)，取得了較好的效果。
    公司董事長李應(yīng)儒、總經(jīng)理鄭炳旭、常務(wù)副總王永慶等領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門正、副職和部分員工共計20人參加了本次培訓(xùn)。
    此次邀請的授課老師是北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、清華大學(xué)客座教授、曾被評為2006年國際10大培訓(xùn)師的曹子祥教授，他結(jié)合宏大公司實際問題就績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、成功實施績效管理的“1-2-3“法則、如何設(shè)定合理的考核指標(biāo)、考核結(jié)果的運用、績效管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、導(dǎo)致績效管理失敗的六大原因、績效考核的主體及績效面談技巧等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并組織學(xué)員們對典型的案例進(jìn)行熱烈的討論，課堂氣氛非?；钴S。
    通過本次培訓(xùn)，大家都受益匪淺，同時也認(rèn)識到公司以往在績效管理中存在著一些理念的偏差、操作方法和工具的缺失等問題，為日后公司在績效管理方面的改善和提升打下基礎(chǔ)。