編者按：近幾年來，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，廣東環(huán)保集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府以及省國(guó)資委的決策部署，著力發(fā)展“大環(huán)境”主業(yè)，統(tǒng)籌“全生態(tài)”治理，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局，聚焦主責(zé)主業(yè)，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革推動(dòng)、投資拉動(dòng)、資本帶動(dòng)等手段，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)按下“快進(jìn)鍵” 、跑出“加速度”，取得了階段性成果。廣東環(huán)保集團(tuán)下屬?gòu)V東宏大更是以“必爭(zhēng)第一”的決心推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
截至2021年，廣東宏大改制前后二十年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)變化翻天覆地：
2002年至2021年，歸母凈資產(chǎn)由132萬元增長(zhǎng)為55.96億元，增長(zhǎng)4232.8倍！
2002年至2021年，營(yíng)業(yè)收入由2,290萬元增長(zhǎng)為85.26億元，增長(zhǎng)371.3倍！
2002年至2021年，利潤(rùn)總額由120萬元增長(zhǎng)為8.06億元，增長(zhǎng)670.3倍！
廣東宏大2012年上市以來，企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來了十年的迅速發(fā)展：
2012年至2021年，歸母凈資產(chǎn)由12.05億元增長(zhǎng)為55.96億元，增長(zhǎng)3.6倍！
2012年至2021年，營(yíng)業(yè)收入由16.25億元增長(zhǎng)為85.26億元，增長(zhǎng)4.2倍！
2012年至2021年，利潤(rùn)總額由1.02億元增長(zhǎng)為8.06億元，增長(zhǎng)6.9倍！
轉(zhuǎn)型升級(jí) 勢(shì)在必行
——成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)先戰(zhàn)略，是推動(dòng)廣東宏大轉(zhuǎn)型升級(jí)的不竭動(dòng)力
1988年，自誕生起廣東宏大就進(jìn)入建筑物拆除爆破市場(chǎng)。
1995年，茂名石化兩座120米煙囪定向爆破，廣東宏大開啟了中國(guó)百米以上建筑物拆除的先河。
2001年，廣州體育館拆除的中國(guó)第一爆，將廣東宏大推上了中國(guó)爆破行業(yè)的最高峰。
2006年，廣州造紙廠百米煙囪三折疊爆破，廣東宏大開創(chuàng)了中國(guó)細(xì)高建筑折疊爆破的先河。
那些年，廣東宏大屢獲國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家科技進(jìn)步大獎(jiǎng)，碩果累累。
這些年，廣東宏大轉(zhuǎn)型礦山服務(wù)領(lǐng)域，廣東宏大轉(zhuǎn)型民爆生產(chǎn)制造和銷售領(lǐng)域，廣東宏大轉(zhuǎn)型高端裝備領(lǐng)域，都是信心滿滿，相信自己能成為行業(yè)引領(lǐng)者。
——企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)績(jī)效自壓力，是廣東宏大不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的源動(dòng)力
廣東宏大改制當(dāng)初，就認(rèn)準(zhǔn)了成為一家上市公司的目標(biāo)。眾所周知，證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司成長(zhǎng)性要求極其關(guān)注。廣東宏大歷屆經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，不用陽(yáng)光自燦爛。董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核，總是以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)領(lǐng)責(zé)，超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
一句話，自己想成為更好的自己。
——企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，是促使廣東宏大加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力
廣東宏大成立34年，當(dāng)年賴以生存的拆除爆破、基坑開挖爆破已被大型機(jī)械所取代?？恳詥蝹€(gè)組織的經(jīng)驗(yàn)，為礦山業(yè)主提供礦業(yè)管家服務(wù)的商業(yè)模式，也必將被人工智能管家所代替。
炸藥制造生產(chǎn)和銷售，以國(guó)家行政許可進(jìn)行計(jì)劃控制，也必將全面放開。向高端裝備轉(zhuǎn)型成了廣東宏大的必然選擇。
廣東宏大的轉(zhuǎn)型之道
——黨建引領(lǐng)為轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航
廣東宏大始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，心懷“國(guó)之大者”，全面貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保企業(yè)始終沿著正確的方向做正確的事。
特別在省國(guó)資委和省環(huán)保集團(tuán)的大力支持下，廣東宏大以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持不熟不做，要做必爭(zhēng)第一，并迅速發(fā)展成為中國(guó)第一家礦山民爆一體化服務(wù)上市公司，以及國(guó)內(nèi)爆破技術(shù)先進(jìn)、采剝能力強(qiáng)、礦山工程服務(wù)項(xiàng)目最齊全的礦山民爆一體化服務(wù)商之一。
企業(yè)前行的每一步，都迎上了政策“春風(fēng)”，抓住了政策機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了“加速跑”。
——投資并購(gòu)和研發(fā)投入，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途經(jīng)
2012年至2021年，公司共開展32次對(duì)外投資并購(gòu)活動(dòng)，投資金額總計(jì)為41.44億元，其中礦服共7次，高端裝備共6次，民爆共10次，其他項(xiàng)目共9次；
2012年至2021年，公司研發(fā)投入逐年增長(zhǎng)，2012年研發(fā)投入為5,001萬元，2021年研發(fā)投入為4.1億元，十年共增長(zhǎng)7.2倍，合計(jì)研發(fā)投入21.74億元！
那些年，每屆國(guó)家行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，廣東宏大必然在列，且兩次代表行業(yè)摘取國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
——融資發(fā)股是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)
2002年公司注冊(cè)資本為115萬元，2021年公司注冊(cè)資本為74,941.22萬元，增長(zhǎng)651.7倍！
上市十年三次融資發(fā)股，共增加股本15,957萬元，實(shí)際募集資金凈額31.59億元。其中IPO募集79,182.96萬元，第一次定向增發(fā)募集59999.99萬元，第二次定向增發(fā)募集資金達(dá)到176,753.29萬元！
——組織變革是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要組織保障
2012年，工程事業(yè)部制（加快培育板塊發(fā)展）。
2014年12月，工程事業(yè)部成為獨(dú)立法人--廣東宏大礦業(yè)有限公司（后改為廣東宏大爆破有限公司）。
2019年，廣東宏大爆破、新華都、漣邵建工合并為廣東宏大工程集團(tuán)。
2019年，廣東宏大股份轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)。
2021年，成立省級(jí)專業(yè)化集團(tuán)公司。
2021年，廣東宏大股份轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)投資，與明華、工程、民爆并駕齊驅(qū)。
廣東宏大轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的重要體會(huì)：
中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要依靠技術(shù)積累，形成自主核心技術(shù)，或依靠商業(yè)模式創(chuàng)新；
大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須依賴戰(zhàn)略引領(lǐng)，核心是發(fā)揮資本的力量。
廣東宏大以黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以資本市場(chǎng)為力量，以投資并購(gòu)為途徑，以組織變革為抓手，不斷激活內(nèi)外部力量，不斷鞏固和擴(kuò)大行業(yè)地位，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
