2013年1月16日，廣東宏大爆破股份有限公司工程事業(yè)部召開了2013年度工作會議。會議總結(jié)了2012年工作，分析新的形勢，部署了2013年任務(wù)，動員工程事業(yè)部全體員工堅定信心、搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新和運(yùn)營雙領(lǐng)先推動管理模式和效益雙提升,助推公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新局面。公司董事長兼總經(jīng)理鄭炳旭到會并作重要指示，執(zhí)行總經(jīng)理方健寧、高級顧問李應(yīng)儒分別作了重要講話，工程事業(yè)部總經(jīng)理李萍豐（原）作工作報告。

    2013年，是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司搶抓發(fā)展機(jī)遇、實現(xiàn)規(guī)模效益新突破的關(guān)鍵一年。工程事業(yè)部將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大會議精神，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型，扎實推進(jìn)礦山民爆一體化戰(zhàn)略，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)，幸福宏大”這條主線，充分發(fā)揮一體化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和上市公司資本運(yùn)營雙重優(yōu)勢，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，造?？蛻?、員工、和股東，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。