6月21日，公司2013年上半年安全生產(chǎn)工作會議在婁底本部召開。會議由宏大公司副總經(jīng)理、漣邵建工總經(jīng)理李萍豐主持，公司高管、各項目經(jīng)理、部門負責人、漣邵機械公司負責人共35人參加會議。會上，各項目部匯報了上半年的安全、生產(chǎn)、成本執(zhí)行情況，提出完成全年生產(chǎn)計劃的措施；公司各部門、漣邵機械公司匯報了上半年的工作情況，下半年的工作計劃及工作目標。

    宏大公司高級顧問、公司董事李應(yīng)儒董事在會上做了發(fā)言，他贊揚了漣邵人的精神，各項目部在艱苦的環(huán)境下，抓好了安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，各部門在人員精煉的情況下，完成了大量的工作任務(wù)；肯定了漣邵建工近兩個月來在新的運作模式下所作的工作；感謝了董事會的支持和經(jīng)營團隊的支撐，相信在宏大爆破理念的引領(lǐng)下，漣邵建工將有更快、更好的發(fā)展。

    公司黨委書記、董事長朱有初在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，我們要學習宏大公司優(yōu)秀的經(jīng)驗和先進的管理理念，就是要把行為、行動和思想高度統(tǒng)一，高標準、嚴要求，融合宏大公司的理念，要緊跟宏大公司的發(fā)展步伐；同時對各階層的管理者提出了更高的要求，要求管理者不要更多的計較個人的得失，要以公司的發(fā)展壯大為己任，要以帶領(lǐng)全公司員工及員工家庭共同富裕為目標，認真履行工作職責，完滿完成各項任務(wù)。

   宏大公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理李萍豐就上半年公司的安全生產(chǎn)工作進行了全面的總結(jié)：一是完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)。二是經(jīng)董事會審批，對組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置及編制進行了重新調(diào)整。三是安全工作平穩(wěn)可控。四是生產(chǎn)管理工作緊抓緊趕，各項目部生產(chǎn)均進入正常，為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，奠定了良好的基礎(chǔ)。五是經(jīng)營管理工作制度先行，逐項到位。六是市場營銷工作全面鋪開，突出以銷售為龍頭。李總還就下半年安全、銷售、科研、成本管理、薪酬福利及企業(yè)文化等主要工作進行了詳細部署。

                                                                                      (漣邵建工   劉新宇)