為貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于深化國(guó)企改革的工作部署，加快培育具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭骨干企業(yè)， 5月16日上午，廣東省國(guó)資委在廣東宏大爆破股份有限公司20樓會(huì)議室召開省屬企業(yè)實(shí)施體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作座談會(huì)。會(huì)議由省國(guó)資委副主任王奇主持，各省屬企業(yè)總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和省國(guó)資委有關(guān)處（室）參加了座談會(huì)。

    會(huì)上，省國(guó)資委考核與統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)處長(zhǎng)王紅軍介紹了省屬企業(yè)實(shí)施體制機(jī)制改革創(chuàng)新試點(diǎn)工作的總體方案及推薦試點(diǎn)企業(yè)的基本要求。宏大公司董事長(zhǎng)鄭炳旭介紹了宏大公司體制機(jī)制改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。宏大公司迅速發(fā)展壯大得益于體制機(jī)制的改革創(chuàng)新：首先有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子權(quán)責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；其次是省國(guó)資委、大股東通過派出股東代表參與決策，不干預(yù)公司日常經(jīng)營(yíng)，對(duì)公司發(fā)展提供扶持；第三是貼近市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，收入分配向一線傾斜。適應(yīng)市場(chǎng)需求，以“我創(chuàng)你贏”的核心理念，打造“礦業(yè)服務(wù)一體化方案解決服務(wù)商”的商業(yè)模式，增強(qiáng)了與客戶的合作粘性；第四是接地氣的研發(fā)機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成學(xué)習(xí)型組織氛圍，獲得多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果；第五是在營(yíng)銷上的狼性文化，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)開拓人員的長(zhǎng)期激勵(lì)；第六是管理層持股，自身利益與企業(yè)利益高度整合，極大激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。恒健公司總經(jīng)理林軍也就恒健公司在推進(jìn)省屬國(guó)企體制機(jī)制改革創(chuàng)新上進(jìn)行了發(fā)言。

    各省屬企業(yè)就體制機(jī)制改革創(chuàng)新進(jìn)行了交流和發(fā)言。廣業(yè)公司總經(jīng)理余志良認(rèn)為：省屬國(guó)企體制機(jī)制改革創(chuàng)新工作中行業(yè)選擇、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式創(chuàng)新很關(guān)鍵，試點(diǎn)企業(yè)既要選擇規(guī)模大盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，也要選擇市場(chǎng)前景好的小企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制上要以市場(chǎng)化為方向，打破影響企業(yè)發(fā)展的障礙；要建立改革創(chuàng)新的保障機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，減輕企業(yè)辦社會(huì)的歷史包袱；改革創(chuàng)新要有糾偏機(jī)制，允許某種程度或情形的失誤。

    省國(guó)資委副主任王奇對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)和工作部署，他指出開展試點(diǎn)工作是落實(shí)省委省政府深化國(guó)資改革要求及工作部署的重要抓手和載體之一，是帶動(dòng)、引領(lǐng)省屬企業(yè)整體發(fā)展的重要舉措。他強(qiáng)調(diào)省屬企業(yè)要打消疑慮，通過多種方式實(shí)實(shí)在在地選出一批具有競(jìng)爭(zhēng)性、成長(zhǎng)性的企業(yè)納入試點(diǎn)。他要求進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化試點(diǎn)工作方案，全面梳理創(chuàng)新改革方面的政策措施，充分利用產(chǎn)業(yè)基金、投融資平臺(tái)加大資金及技術(shù)扶持力度，同時(shí)要求在省屬企業(yè)中落實(shí)責(zé)任主體，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成共識(shí)與合力，確保試點(diǎn)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。