7月7日上午，為了確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利完成，同時(shí)對(duì)各子公司、各事業(yè)部和各職能中心工作開展情況、績(jī)效考核指標(biāo)完成情況和年度目標(biāo)責(zé)任書工作任務(wù)推進(jìn)情況等進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，亦為促進(jìn)和加強(qiáng)各工作溝通，廣東宏大爆破股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：宏大爆破）在公司本部召開了2014年上半年工作述職會(huì)議。宏大爆破執(zhí)行總經(jīng)理梁發(fā)主持會(huì)議。黨委書記、副總經(jīng)理方健寧、常務(wù)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書王永慶等領(lǐng)導(dǎo)，以及公司下屬各子公司總經(jīng)理、各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)與各中心專員以上人員參加了會(huì)議。

   會(huì)上，各子公司總經(jīng)理圍繞經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額、現(xiàn)金流量、新增合同金額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況展開述職，同時(shí)介紹了各子公司在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面所做的工作、取得的成績(jī)和亟待解決的問題。此外，各子公司總經(jīng)理分析了目前的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出了下半年工作計(jì)劃和重點(diǎn)。

    各事業(yè)部和各職能中心負(fù)責(zé)人主要圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和季度績(jī)效考核目標(biāo)完成情況展開述職，重點(diǎn)總結(jié)了上半年工作中的亮點(diǎn)，并針對(duì)存在的問題，提出了相應(yīng)的建議與解決辦法。

   會(huì)議最后，執(zhí)行總經(jīng)理梁發(fā)對(duì)各子公司、各事業(yè)部和各職能中心全體同仁半年來(lái)的辛勤工作表示感謝。并指出：我們公司要立志成為成功的“礦山一體化方案解決服務(wù)商”，首先就要修好“內(nèi)功”，要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要以一流的核心技術(shù)、優(yōu)化的施工方案和創(chuàng)新的商業(yè)模式推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)“我創(chuàng)你贏”。

信息企管中心 盧永珊