為進(jìn)一步穩(wěn)定提高廣東宏大爆破股份有限公司控股子公司：廣東明華機(jī)械有限公司（以下簡稱：明華公司）雷管產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，全面增強(qiáng)公司市場競爭能力，深化公司“強(qiáng)管理、嚴(yán)質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌”的管理理念，明華公司決定于2014年7月10日起在明華公司連南分公司、韶關(guān)分公司開展為期一百天的“百日雷管質(zhì)量整頓活動”。

    7月11日下午，明華公司“百日雷管質(zhì)量整頓活動”動員大會在明華公司總部會議室隆重召開，明華公司本部全體員工、各分公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、連南分公司、韶關(guān)分公司分管質(zhì)量技術(shù)副總經(jīng)理等相關(guān)人員參加了會議。明華公司總經(jīng)理黃存建主持了會議并作了動員講話。黃總指出：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雷管的質(zhì)量決定了公司在廣東市場及省外市場的競爭能力。因此，各單位要高度重視此次活動，要把本次大會作為新的起點，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

    會上，明華公司副總經(jīng)理王俊欣結(jié)合公司實際情況，介紹了開展此次活動的背景，強(qiáng)調(diào)了開展活動的目的，要求各單位要結(jié)合此次活動，從自身查找不足，從內(nèi)部分析原因，采取有效措施，實施改進(jìn)。王副總還在會上詳細(xì)介紹了此次活動的方案。本次活動共分為四個階段：自查及原因分析階段（7月10日～7月31日），督查整治階段（8月1日～9月30日），總結(jié)階段（10月1日～10月20日），活動效果考評階段（10月21日～12月31日）。

   會議最后，明華公司董事長王喜民作了重要講話并針對此次活動的開展，提出了三個要求：一是要認(rèn)識到這次整頓的質(zhì)量 問題，主要集中反映是管理問題，管理問題就是領(lǐng)導(dǎo)問題，領(lǐng)導(dǎo)要重視，要研究，要抓實；二是要認(rèn)識到此次活動是一個全員性的活動，涉及到雷管的每個崗位，全體員工要行動，要負(fù)責(zé)，要落實；三是要認(rèn)真落實整改，整改的結(jié)果要形成制度、要規(guī)范、要鞏固。

    會議結(jié)束后，與會代表紛紛表示：本次會議行動快、要求高、內(nèi)容實、效果好，對抓好“百日雷管質(zhì)量整頓活動”必將起到積極的促進(jìn)作用。