廣東宏大爆破股份有限公司（002683.SZ）董事長(zhǎng)鄭炳旭向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，為了解決對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)骨干的持續(xù)激勵(lì)問(wèn)題，宏大爆破正在探索各種股權(quán)激勵(lì)的方式，通過(guò)讓技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)持有公司股份。

    鄭炳旭表示，目前股權(quán)激勵(lì)方案尚在制定和完善過(guò)程中，等到有了具體方案，宏大爆破將會(huì)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)和全面推行，深化企業(yè)改革。

    廣東省發(fā)布的《關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》中提出，“探索企業(yè)員工出資參與企業(yè)改制的路徑，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干采取多種有效方式持股。”

    此前，宏大爆破宣布其定增計(jì)劃被證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)。這意味著，由公司及其控股子公司員工自籌2億元成立的廣發(fā)恒定7號(hào)參與公司定增計(jì)劃，這一模式得到了證監(jiān)會(huì)的認(rèn)可。未來(lái)宏大爆破有望持續(xù)受益于混合所有制改革。

    復(fù)制“鞍鋼模式”

    8月21日，宏大爆破發(fā)布2014年半年報(bào)，報(bào)告顯示，公司上半年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14.85 億元，同比增長(zhǎng)43.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)8253.21 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27%。其中，合資公司鞍鋼爆破實(shí)現(xiàn)收入2億元，毛利率23%。

宏大爆破以混合所有制為核心，提出“礦業(yè)一體化方案解決服務(wù)”模式，2013年與國(guó)內(nèi)最大的鐵礦業(yè)主鞍鋼礦業(yè)合資成立了鞍鋼礦業(yè)爆破有限公司，宏大爆破持股51%。鞍鋼爆破由此成為鞍鋼礦業(yè)長(zhǎng)期、固定的服務(wù)商，為鞍鋼礦業(yè)提供民爆器材產(chǎn)品和礦山采剝服務(wù)。

    鞍鋼集團(tuán)目前有三萬(wàn)礦業(yè)大軍、八萬(wàn)噸炸藥產(chǎn)能，國(guó)家要求鞍鋼今后的礦山規(guī)模要翻五番，鞍鋼集團(tuán)在全國(guó)招募合作商，宏大爆破成為鞍鋼的選擇。經(jīng)過(guò)與鞍鋼的多次協(xié)商，鞍鋼集團(tuán)認(rèn)可宏大爆破設(shè)計(jì)的總體解決方案，與宏大爆破合資成立鞍鋼爆破，這樣不僅能讓鞍鋼的人員和安全壓力得以緩解，還能有效地降低生產(chǎn)成本，同樣宏大爆破也因此增加了炸藥產(chǎn)能，撬動(dòng)了采礦和礦建業(yè)務(wù)，獲得幾十個(gè)億至上百億的市場(chǎng)空間。

    “我們想復(fù)制鞍鋼模式，讓宏大爆破由去年的30億做到2018年的300億。”鄭炳旭表示，目前宏大爆破已與神華集團(tuán)、神華寧煤、龍煤集團(tuán)、河北集團(tuán)、武漢鋼鐵、本鋼集團(tuán)、金川集團(tuán)、華夏建龍、慶華集團(tuán)、中國(guó)黃金、山東黃金和五礦集團(tuán)等國(guó)內(nèi)大型礦山業(yè)主單位有合作意向。

    對(duì)此，齊魯證券研報(bào)認(rèn)為，鞍鋼模式是宏大爆破與礦山業(yè)主間新的合作模式，且該模式具有較強(qiáng)的可復(fù)制性。此外，2000 億以上的民爆服務(wù)市場(chǎng)空間提供了成長(zhǎng)空間。

    深化改革

    宏大爆破還將混合所有制延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，先后收購(gòu)漣邵建工以開(kāi)啟地下礦山服務(wù)，設(shè)立宏大國(guó)源涉足礦山綜合治理及植被恢復(fù)，以及參股中安科創(chuàng)涉足礦山安全設(shè)備生產(chǎn)制造等。

  但在宏大爆破控股股東廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)何一平看來(lái)，引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵不是民營(yíng)資本，而是民營(yíng)人才，“民營(yíng)資本進(jìn)入是手段，引進(jìn)市場(chǎng)管理人才才是目的。”何一平認(rèn)為，不能把引進(jìn)民營(yíng)資本作為混合經(jīng)濟(jì)改革的目的，將國(guó)有資本交給有市場(chǎng)能力的民營(yíng)企業(yè)家管理才是目的。

    根據(jù)宏大爆破此前公布的定增方案，在6億元募資中，控股股東廣業(yè)公司擬認(rèn)購(gòu)1.5億元，而另一個(gè)關(guān)聯(lián)交易方廣發(fā)恒定7號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃則擬認(rèn)購(gòu)2億元。據(jù)了解，廣發(fā)恒定7號(hào)的認(rèn)購(gòu)對(duì)象為宏大爆破及其控股子公司的特定員工，最低認(rèn)購(gòu)金額為100萬(wàn)元，規(guī)模為2億元。

    同時(shí)，該資管計(jì)劃披露，廣發(fā)恒定7號(hào)將用全部募集資金以定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日股票均價(jià)的90%購(gòu)買宏大爆破的定增股票，限售期為3年。也就是說(shuō)，宏大爆破將借道廣發(fā)恒定7號(hào)使其核心業(yè)務(wù)員工間接持股。

    “宏大爆破實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組閣權(quán)。而國(guó)有大股東放權(quán)不放任，派出監(jiān)事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)重大決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保合法、合規(guī)。” 鄭炳旭說(shuō)。

    此輪《改革意見(jiàn)》提出“公司法人治理結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的管理模式進(jìn)一步完善，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，形成市場(chǎng)化的企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度和長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制。”

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